Trong cuộc đua cạnh tranh trên thị trường kinh doanh, mỗi Doanh nghiệp đều phải đối mặt với những rủi ro không thể tránh khỏi. Vì vậy, quản trị rủi ro trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của các Doanh nghiệp. Những rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp phải là gì? Và làm thế nào để quản trị rủi ro Doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất? Dưới đây là những giải pháp giúp giải đáp cho vấn đề này giúp Doanh nghiệp quản lý rủi ro hiệu quả hơn.
Quản trị rủi ro Doanh nghiệp là chiến lược quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm phân tích, xác định vấn đề cũng như đưa ra các biện pháp xử lý rủi ro một cách hiệu quả. Mục tiêu của quản trị rủi ro là giảm thiểu những tổn thất mà doanh nghiệp có khả năng gặp phải trong tương lai gần.
Quản trị rủi ro Doanh nghiệp là gì?
Các rủi ro Doanh nghiệp có nguồn gốc từ các nguyên nhân khác nhau, bao gồm những vấn đề tài chính, pháp lý, tai nạn, thiên tai và nhiều hơn nữa. Doanh nghiệp nên chuẩn bị trước, thay vì chờ đợi tình huống xảy ra rồi mới tìm cách giải quyết.
Ngoài ra, các rủi ro của Doanh nghiệp còn có thể bắt đầu từ các hoạt động quản lý trong nội bộ như chế độ đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp và từ sự biến động của nền kinh tế cũng như sự tiến bộ trong lĩnh vực khoa học công nghệ.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp phải đối mặt với đa dạng loại rủi ro. Mỗi loại rủi ro đem lại những tổn thất độc lập, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tính chất, nguồn gốc, lĩnh vực, và nhiều hơn nữa. Sau đây là những loại rủi ro cho Doanh nghiệp thường gặp:
Các loại rủi ro Doanh nghiệp
Quản trị rủi ro Doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc giảm thiểu rủi ro mà còn là việc quản lý những rủi ro đó hiệu quả cũng như biến rủi ro đó thành cơ hội, khả năng để phát triển. Quản trị tốt các rủi ro còn giúp các lãnh đạo của Doanh nghiệp tự tin hơn trong các quyết định được đưa ra, từ đó có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra. Vì thế, quản trị rủi ro Doanh nghiệp có vai trò quan trọng và được thể hiện qua các đặc điểm như sau:
Quản trị rủi ro liên quan mật thiết đến chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp. Bằng cách áp dụng quản trị rủi ro, các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng ứng phó với biến động thị trường kinh doanh. Qua việc nhận diện, phân tích, đánh giá và lập kế hoạch chủ động, Doanh nghiệp có thể đối phó với các rủi ro và giải quyết khủng hoảng trong quá trình thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả.
Hiện nay, Doanh nghiệp phải công khai khả năng quản lý rủi ro của mình, để nhà đầu tư có cơ sở để đánh giá mối liên hệ giữa lợi nhuận và rủi ro có thể xảy đến. Nếu Doanh nghiệp có khả năng quản lý rủi ro tốt, điều đó đồng nghĩa với việc họ có khả năng xử lý tốt các tình huống trong hoạt động kinh doanh. Những điều kiện này giúp nhà đầu tư lựa chọn những Doanh nghiệp tốt nhất để hợp tác đầu tư.
Hợp tác đầu tư thuận lợi
Quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp giúp xác định các chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và hoạt động kinh doanh. Điều này giúp Doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động đầu tư và loại bỏ được các khoản phí không cần thiết.
Quản trị rủi ro Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quá trình quản trị tổ chức bằng cách cung cấp thông tin đầy đủ cho ban lãnh đạo và hội đồng thành viên về các rủi ro và biện pháp cần thực hiện. Đồng thời, nó đảm bảo hoạt động của các Doanh nghiệp được tiến hành hiệu quả và đóng góp vào sự phát triển của các giá trị như tài chính, Thương hiệu và sự tin cậy của doanh nghiệp.
Việc Doanh nghiệp thực hiện quản trị rủi ro hiệu quả tương đương với việc sở hữu một công cụ quan trọng để tạo ra giá trị mới và tăng nguồn thu. Ngoài ra, hoạt động quản trị rủi ro còn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao tỷ lệ thành công của các dự án và đảm bảo tính toàn vẹn của các giá trị cho Doanh nghiệp.
Bạn có thể tìm hiểu về công cụ đo lường bằng cách lắng nghe mạng xã hội tại đây.
Quy trình quản trị rủi ro
Vậy để thực hiện quản trị rủi ro hiệu quả, Doanh nghiệp cần thực hiện như thế nào? Sau đây là quy trình quản trị rủi ro:
Qua việc thực hiện quy trình trên, Doanh nghiệp có thể hiểu và quản lý rủi ro một cách có hệ thống và hiệu quả, giúp tăng khả năng đạt được mục tiêu và bảo vệ giá trị của Doanh nghiệp.
Kompa là công ty ứng dụng công nghệ dữ liệu (AI, machine learning) trên nền tảng dữ liệu lớn (Big data) cung cấp các giải pháp phân tích dữ liệu và trang bị cho khách hàng những “insight” đắt giá để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của họ trong nhiều khía cạnh như Marketing, Tài chính, Vận hành và các lĩnh vực khác. Kompa hơn 20 năm liền đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp nhỏ vừa và lớn tại Việt Nam như : Vingroup, Masterise Homes, Vinamilk, SSI, MB bank, Tân Hiệp phát, Shopee, Vietjet Air….
Quản trị rủi ro Doanh nghiệp hiệu quả cùng Kompa
Là đơn vị chuyên về quản trị rủi ro Doanh nghiệp, Kompa mang đến các dịch vụ tối ưu để giúp Doanh nghiệp ngăn chặn rủi ro và khủng hoảng truyền thông. Với việc sử dụng công nghệ dữ liệu tiên tiến, Kompa phát hiện và cảnh báo ngay lập tức các hội thoại tiêu cực có nguy cơ gây rủi ro. Đồng thời cung cấp dịch vụ xử lý khủng hoảng nhanh chóng cũng như dịch vụ tư vấn 24/7 để giải quyết triệt để các tình huống khẩn cấp và khôi phục hoạt động kinh doanh hiệu quả cho Doanh nghiệp.
Tóm lại, quản trị rủi ro Doanh nghiệp không chỉ là một việc cần thiết mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và tồn tại của một Doanh nghiệp. Bằng cách hiểu và thực hiện quản trị rủi ro một cách hiệu quả, Doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị bền vững, bảo vệ danh tiếng và tiếp tục phát triển trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và khắc nghiệt.
>>>>Xem thêm: 8 bước quản trị rủi ro Doanh nghiệp hiệu quả cùng Kompa
